RAUMÄNDERUNG!!!! Neu: Geb. H1, SR 101/103 Vortragsthema: Leading from the Bottom, or falling on your face? The role of change agents in digital transformation, their development and practices Weitere Informationen finden Sie hier.
Klenk, Tanja Klenk/ Einhaus, Maximilian (2024): „Brauchen wir ein neues Modell der Subsidiarität? Die freie Wohlfahrtspflege zwischen Marktdruck und bürokratischen Hürden“, Verwaltung & Management 30 (6): 251-260.
Maximilian L. Nagel: The Challenge of Balancing Innovation and Tradition in the Public Sector: The Role of Street-Level Bureaucrats in Digital Transformation This conceptual article investigates the critical role of street-level bureaucrats (SLB) as potential “eliminators” of dysfunctional policies and drivers of digital change in the public sector. Working on…
Mit der Sozialplattform macht Deutschland einen sichtbaren Schritt in Richtung digitaler Sozialstaat. Als zentrales Portal ermöglicht sie unter anderem eine Online-Antragsstellung, einen personalisierten „Sozialleistungsfinder“ sowie Online-Terminbuchungen - angedacht sind auch pro-aktive Leistungsvergaben mittels automatischer Datenverarbeitung verbundener Register. Die Umsetzung des Plattform-Projektes sieht sich jedoch konfrontiert mit einer traditionell dezentral organisierten…
Am 17. und 18. Oktober 2024 fand der Workshop „Structure and Organization of Government” des Research Committee 27 der International Political Science Association in Münster statt. Ausgerichtet wurde die Veranstaltung von der Deutschen Hochschule der Polizei. Im Panel “Public service delivery and policy implementation” stellte Sarah Cardaun einen Beitrag zum…
Im Rahmen des EU COST Action Projekts CA22150 – Comparative Research on the Executive Triangle in Europe (CoREx) – hat Nina Felgendreher an einem zweitägigen Treffen der Working Group 4 (WG4) on Accountability and Transparency in the Executive Triangle in Europe an der KU Leuven teilgenommen. In kleinen Untergruppen arbeiteten…