Forschung

Überblick Public Managment (PuMa)

Abgeschlossene Forschungsprojekte

Reifegradmodell des staatlichen Finanzmanagements (Projektleitung)

Inhalte: Entwicklung eines Analyseinstruments für Verantwortliche für das Finanzmanagement auf der staatlichen Ebene (Modell und Bewertungstool), mit dem sie den Entwicklungsstand von Methoden und Instrumenten des Finanzmanagements analysieren können. Die Anwender erhalten nach individueller Bearbeitung eine spezifische Standortbestimmung und vor allem Aufschluss über weitere zweckmäßige Entwicklungspfade.

Ausgangspunk ist das für Kommunen entwickelte Reifegradmodell (KGSt-Bericht 3/2017).

Public Decision Making (Projektleitung)

Die Forschungskooperation „Public Decision Making“ beschäftigt sich mit Entschei­dungs­prozessen in Gruppen von öffentlichen Akteuren. Entscheidungen im öffentlichen Sektor zeichnen sich i.d.R dadurch aus, dass die Konsequenzen der Entscheidungen (zwangsweise) für eine große Anzahl von Menschen (Gesellschaft, Mitglieder einer Gebietskörper­schaft, Benutzer einer Anstalt) gelten und von ihnen zu tragen sind. Daher ist es im öffentlichen Sektor die Regel, dass Entschei­dungen in Gruppen (Parlament, Senat, Verwaltungsrat, Gremien) durch Repräsentanten getroffen und dadurch demokratisch legitimiert werden. Dies gilt besonders für Entscheidungen im öffentlichen Finanzwesen: öffentliche Ressourcen (Steuergelder) sind Zwangsabgaben, die einem Gemeinwesen oder einer öffentlichen Körperschaft „zur gesamten Hand“ zur Verfügung stehen und über deren Verwendung in parlamentarische Gremien („Haushaltsrecht ist Königsrecht des Parlaments“) entschieden wird. Bei Entscheidungen in Gruppen entstehen sog. Interdependenzkosten (vgl. Buchanan/Tullock): Dies sind zum einen Kosten für die Entscheidungsfindung und zum anderen externe Kosten des Überstimmtseins, weil angesichts der Endlichkeit der Zeit und/oder der pluralistischen Interessen keine Einstim­mig­keit möglich ist. Die übergeordnete Aufgabenstellung dieses Forschungsschwerpunkts ist es, diese Interdependenzkosten für konkrete Entscheidungen im öffentlichen Finanzwesen (am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit, Entscheidung über die Verteilung des flexibilisierten Budgets der Agenturen und Jobcenter auf die Verteilung verschiedener Maßnahmen der Beratung, Vermittlung und Integration) möglichst gering zu halten.

Mit einem konkreten Basisprojekt soll die Grundlage zur Konkretisierung dieser Forschungskooperation gelegt werden. Bereits im Laufe des ersten Projekts sollen typische Entscheidungssituationen und -konstellationen im politisch-administrativen Bereich identifiziert und systematisiert werden, durch die die Konkretisierung des Forschungsprogramms zur experimentellen Ökonomie im Untersuchungsbereich „Public Decision Making“ erfolgt.

Ziel: Erkenntnisgewinne über das Verhalten von Akteuren im Rahmen von Aushandlungsprozessen (Anwendungsfall: Budgetverhandlungen).

Major public enterprises: country analysis and policy trends

A Collaboration of The EUsers Jean Monnet network & CIRIEC International Scientific Commission “Public Services/Public Enterprises”.

Period: 2014-2017.

The objective was the collection of papers on country analysis of the role and performance of major public enterprises (MPEs) from 21 countries: Algeria, Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, China, Croatia, Finland, France, Germany, Greece, India, Ireland, Italy, Japan, Lithuania, Russia, Switzerland, Turkey and UK (see CIRIEC).

First, there has been a call for papers in order to collect „a set of new, high quality papers each offering country analysis of the role and performance of major public enterprise ([M]PE), and the policy trends about the current relationships between government and [M]PE“ (see call for papers). The rationale for the call for papers was: „In the last decade, after subsequent waves of privatizations, new research by the OECD, the World Bank, and independent studies, including previous projects launched by CIRIEC, observed that PE are resilient and even increasing their role, either at local level, or at national level“ (see call for papers). The selected papers have been presented at the XIV Milan European Economy Workshop (MEEW) ‘Major Public Enterprises in a global perspective’, held at the University of Milan on 25th and 26th of June 2015. The aim of the call of papers itself as well as the workshop was to „contribute to a systematic analysis, country by country, on some key research questions which have also been discussed via in-depth discussion during the workshop:

• What is the extent of the survival or expansion of the public enterprise (PE) in a global perspective, particularly as far as large enterprises are concerned?
• Who are the major players at national and international level?
• How do they perform? How is the control of government implemented?
• What is the mission assigned by governments to the major players?
• To what extent are PE of national significance transforming themselves in multinationals? (source: see link of workshop leaflet of MEEW or link of call for papers)“

At the end of the workshop, the EUsers network and the CIRIEC Scientific Commission have taken decisions about publication outlets in 2015. As a result, Prof. Dr. Schaefer and Stephanie Warm published a paper on MPEs in Germany in 2015 (Schaefer, C./Warm, S. (2015): Major Public Enterprises in Germany, CIRIEC Working Paper Nr. 2015/10, ISSN 2070-8289 (online: http://www.ciriec.ulg.ac.be/wp-content/uploads/2015/12/WP15-10.pdf)).

The future of the public enterprise: mission, performance and governance

Period: 2012-2014.

The research project has been drawn up „on the initiative of Prof. Massimo Florio (University of Milan, Italy), the Steering Committee also including President Gabriel Obermann and Profs. Luc Bernier (ENAP, Quebec, Canada) and Philippe Bance (University of Rouen, France) […]“ (see CIRIEC):

1. „[…] Review of the recent scientific literature on the subject, and also for conducting empirical studies.
2. Realization of empirical studies (based on an analysis grid serving as a model, experts were contacted via call for contributions to conduct as many case studies as possible (recent history of a public enterprise in its sectoral, institutional and national setting; analysis of success stories and sticking points, its economic and social performance; etc.).
3. […] Study on the public policies conducted for public enterprises, the evolution of missions defined by the public 10 authorities as regards their enterprises, the forms of organisation and governance, and the socio-economic effects and spin-off of public enterprises’ activities“ (see CIRIEC).

The research presentation document can be found here.

„Eager to guarantee a certain degree of visibility of research works and to benefit from the comparison of notes between the different international contributors, three discussion seminars were held in 2013 […]. Each of these were organised around the three main thrusts of the research programme:

• Berlin Seminar (14 and 15 February 2013) organised by CIRIEC-Germany and dedicated to theoretical contributions and examination of the existing literature on public enterprise. This international seminar drew some forty members around the theme “Public Enterprise in the 21st century: Recent advances on public missions and performance – Theory contributions and literature review”. There were productive exchanges between researchers from many countries (for the most part European, but also from Algeria, Canada and Uruguay).
• Milan Seminar (13-14 June 2013) jointly organised by the University of Milan and CIRIEC International, dedicated to 16 public enterprise case histories. Attracting a public of some fifty or so over 2 days, this seminar, entitled “Case histories of public enterprises: learning from success and failure” covered the sectors of public passenger transport, water, energy, finance and other services in the 12 countries (8 in the European Union, plus Algeria, plus Canada, plus Costa Rica plus Uruguay).
• Brussels Seminar (9-10 September 2013) jointly organised by CIRIECBelgium and the Université Libre de Bruxelles, dedicated to more open, multidimensional themes in the study of public enterprise: “Public Enterprises in the 21st Century: Various issues from regulation, pricing, CSR to marketing and other reflection and case studies”. Some 35 members from 13 countries (8 from the European Union, plus Algeria, Canada, Japan, Peru, Switzerland) experienced 2 days of intense debate around the 15 papers there presented and discussed“ (see CIRIEC).

Finally, several publications have been published, one of them being: Schaefer, C. / Warm, S. (2014): Berliner Wasserbetriebe (BWB) – Water and Sewage Company in Berlin, CIRIEC Working Paper Nr. 2014/01, ISSN 2070-8289.

Publikationen/Vorträge

Prof. Dr. Christina Schaefer

Publikationen in Zeitschriften

• Friedländer, B./Schaefer, C. (2022): Finanzierung in Zeiten von Corona und Ukraine-Krieg, in: Innovative Verwaltung, Heft 7-8, S. 10-13.
• Röber, M./Schaefer, C. (2021): Gemeinwohl und Gemeinwirtschaft: Welche Anregungen die Öffentliche Betriebswirtschaftslehre von der Policy-Forschung erhalten kann, in: Zeitschrift für Gemeinwohl und Gemeinwirtschaft (Z’GuG), 44. Jg./Heft 1, S. 93-103.
• Schaefer, C. (zusammen mit Badia, C. und Rüdiger, C.)(2021): Strategische Planung in der Bundeswehr, in: DWT intern, 14. Jg., Heft 1, S. 12-19.
• Friedländer, B./Schaefer, C./Warm, Stephanie (2018): Role and Performance of Major Public Enterprises in Germany in Terms of their Strategic Relevance and Specifity, in: Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 89, 2018/3, pp. 543-557.
• Müller-Osten, A./Schaefer, C./Winter, R. (2018): Beratungsorientiertes Controlling – eine Weiterentwicklung der rationalitätsorientierten Controllingkonzeption am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 41. Jg., 2018/Heft 1-2, S. 3-20.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2017): Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven , in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 40. Jg., 2017/Heft 2-3, S. 131-151.
• Drescher, S./Schaefer, C. (2017): Partizipative Finanzierung als Instrument zur Einbindung der Bürger in eine präferenzgerechte und wohlfahrtsorientierte Leistungserbringung – Theoretischer Rahmen und konzeptionelle Ausgestaltung am Beispiel der BürgerEnergie Rhein-Sieg eG, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 40. Jg., 2017/Heft 1, S. 29-49.
• Schaefer, C. /Warm, S. (2016): Investitionsmanagement im speziellen Kontext gemischtwirtschaftlicher Unternehmen, in: ZögU/ Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 48, S. 75-89.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2016): Gemischtwirtschaftliche Unternehmen – Steuerungsforderungen und empirische Analyse, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 46, S. 190-201.
• Schaefer, C. (2015): Ansatz und Grenzen des Managementgedankens, in: Verwaltung & Management, Schwerpunkt „Verwaltungswissenschaft – Eine neue Eröffnungsbilanz“, 21. Jg., Heft 6, S. 304-309.
• Schaefer, C./Warm, S. (2015): Financial Instruments and Socially Effective Tariff Calculations for Public Servives: Using the Example of the German Water Sector, in: Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 84, 2015/4, pp. 601-615.
• Drescher, S./Schaefer, C. (2015): Über das partizipative Moment im Rahmen der Finanzierung öffentlicher Unternehmen, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 38. Jg., 2015/Heft 1, S. 3-20.
• Schaefer, C./Kundt, K. (2015): Nachhaltigkeit als Gegenstand der Corporate Governance, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 45, S. 2-15.
• Greiling, D./Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.)(2015): Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung öffentlicher Unternehmen, ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 45/2015.
• Verwaltung & Management, 21. Jg., Heft 5: Schwerpunktheft Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen zwischen Europäischer Harmonisierung und anhaltender Staatsschuldenkrise, Baden-Baden 2015 (Gastherausgeber: Dennis Hilgers und Christina Schaefer).
• Ammermüller, B./Greiling, D./Löw, J./Schäfer, C./Theuvsen, L. (2012): Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement in öffentlichen Unternehmen, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 35. Jg., Heft 4, S. 386-400.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2013): Renaissance öffentlicher Unternehmen? Ein Überblick zu Rekommunalisierungsstudien, in: Wirtschaftsdienst – Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 93. Jg., Heft 2, S. 75-79.
• Schaefer, C. (2012): Auf ein Wort: „If opportunity doesn’t knock, build a door“ (Geleitwort), in: Verwaltung & Management, 18. Jg., Heft 3, S. 114.
• Verwaltung & Management, 18. Jg., Heft 3: Schwerpunktheft Steuerungswirkungen des neuen Haushalts- und Rechnungswesens – Bestandsaufnahme und Perspektiven, Baden-Baden 2012
  (Gastherausgeberin: Christina Schaefer).
• Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2011): Beteiligungsberichterstattung in Deutschland, Österreich und der Schweiz – Repräsentative Befunde und Reformvorschläge für die öffentliche Hand, erscheint in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Journal of Public and Nonprofit Services, Heft 4, S.375-395.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2011): Innovatives Schulden- und Finanzmanagement in öffentlichen Unternehmen, in: ZögU, 3/2011, S. 313-324.
• Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2010): Aligning accountability reporting to developments in public service provision-an empirical Internet study of all Austrian, German and Swiss towns and states from an agency-theory perspective, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 76, 3/2010, S. 555-576.
• Hilgers, D./ Schaefer, C. (2010): Neues Haushaltswesen, in: move moderne Verwaltung, Februar 2010, S. 44-47.
• Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Public financial reporting in true and fair terms – Discussion in shortfalls in Germany and recommendations for the reform agenda, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 75, 4/2009, S. 715-725.
• Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Grundsachverhalte und empirische Analyse zur instrumentellen Ausgestaltung des kommunalen Verwaltungscontrollings, in: Verwaltung & Management, Heft 1/2009, S. 13-18.
• Schaefer, C. (2008): Ziele des öffentlichen Rechnungswesens im Kontext der Public Corporate Governance – Anspruch und Wirklichkeit, in: ZögU Beiheft 36, 2008, S. 101-114.
• Schaefer, C. (2008): Public Corporate Governance: Rahmenbedingungen, Instrumente, Wirkungen, in: ZögU Beiheft 36, 2008, S. 7-15.
• Schaefer, C. (2007): A Review of the Public Service Reform in Germany: intention, chances and risks, and mandatory requirements to the frameset, in: Administration and Public Management Review, Heft 7/2007, S. 138-142.
• Schaefer, C. (2006): Delineating the Public Sector Financial Management Reform – On the Common Mistake of Overestimating the Reform as Universal Remedy and how to Avoid this, in: Administration and Public Management Review, Heft 6/2006, S. 89-92.
• Müller-Osten, A./ Schaefer, C. (2006): Effektivität im öffentlichen Sektor – Gegenüberstellung von wohlfahrtstheoretischen Ansätzen und Ansätzen der modernen politischen Ökonomie als normative Grundlegung für neue Getaltungsempfehlungen an die Praxis, in: Die Verwaltung – Zeitschrift für Verwaltungsrecht und Verwaltungswissenschaft, Heft 2/2006, S. 247-268.
• Armonat, S./ Pfnür, A./ Schaefer, C. (2004): Aligning Corporate Real Estate to Real Estate Investment Functions: Improved Property Decision Making Using a Real Option Approach, in: Journal of Corporate Real Estate, Vol. 6, No. 4, 2004, pp. 243-263.
• Schaefer, C. (2004): Öffentliches Beteiligungscontrolling vor dem Hintergrund aktueller Reformentwicklungen im öffentlichen Rechnungswesen, in: Verwaltung und Management, Heft Mai/ Juni 2004, S. 120-125.
• Pfnür, A./ Schaefer, C. (2001): Realoptionen als Instrument des Investitionscontrollings, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 2001, S. 243-247.
• Pfnür, A./ Schaefer, C. (2001): Evaluating Corporate Real Estate with Real Options, in: Fleischmann, B./ Lasch, R./ Derigs, U./ Domschke, W./ Rieder U. (Hrsg.), OR Proceedings 2000, Berlin/ Heidelberg 2001, S. 188-195.
• Pfnür, A./ Schaefer, C. (2000): Controlling des Immobilienbestands mit Realoptionen, in: Controlling, 2000, S. 539-544.
• Schaefer, C. (2000): Risikowirkungen der flexiblen Planung, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 2000, S. 238-240.
• Schaefer, C. (1999): Stand und Entwicklung des öffentlichen Beteiligungscontrolling am Beispiel der Hamburger Gesellschaft für Beteiligungsverwaltung (HGV), in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 1999, S. 97-104.

Monographien und Lehrbücher

• Schaefer, C./Witte, F. (2014): Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in Kommunen – Erstellung, Prüfung, Interpretation, Berlin 2014.
• Blohm, H./ Lüder, K./ Schaefer, C. (2012): Investition, 10. Aufl., München 2012.
• Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.) (2012): Renaissance öffentlicher Wirtschaft. Bestandsaufnahme – Kontexte – Perspektiven, Baden-Baden 2012.
• Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Rechnungslegung und Controlling in Kommunen – Status quo und Reformansätze, Berlin 2009.
• Keuper, F./Schaefer, C. (Hrsg.) (2005): Führung und Steuerung öffentlicher Unternehmen – Probleme, Politiken und Perspektiven entlang des Privatisierungsprozesses, Berlin 2005.
• Schaefer, C. (2004): Die Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen – Theoretischer Ansatz und Konkretisierung für das öffentliche Beteiligungscontrolling, Wiesbaden 2004 (Habilitation, Hamburg 2003).
• Schaefer, C. (1997): Quantitative Ansätze zur Planung der Aufbauorganisation, Wiesbaden 1997 (Dissertation, Hamburg 1997).

Publikationen in Sammelbänden und Handbüchern

• Schaefer, C./Rottmann, O. (2022): Kommunen, in: Neu, C. (Hrsg.): Handbuch Daseinsvorsorge – Ein Überblick aus Forschung und Praxis, VKU Verlag, Berlin, S. 96-103.
• Röber, M./Schaefer, C. (2022): Öffentliche Betriebswirtschaftslehre – eine Disziplin auf der Suche nach ihrer Identität, in: Matiaske, W./Sadowski, D. (Hrsg.): Ideengeschichte der BWL II, Springer Gabler, Wiesbaden S. 383-410.
• Friedländer, B./Schaefer, C. (2022): Co-production of Public Goods in Shrinking Rural Regions in Germany: Why Does Public Action Still Matter?, in: Bance, P./Bouchard, M.J./Greiling, D. (Hrsg.): New Perspectives in the Co-Production of Public Policies, Public Services and Common Goods, CIRIEC Studies 3/2022, S. 125-142.
• Müller-Osten, A./Schaefer, C. (2021): Beratungsorientiertes Controlling für öffentliche Institutionen – ökonomische Grundlagen und interdisziplinäre Anknüpfungspunkte, in: Ertelt, B.-J./Scharpf, M. (Hrsg.), Controlling und Beratung – Optimierungschancen durch Komplementarität, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 139-161.
• Friedländer, B./Röber, M./Schaefer, C. (2021): Institutional Differentiation of Public Service Provision in Germany: Corporatisation, Privatisation and Re-Municipalisation, in: S. Kuhlmann/I. Proeller/D. Schimanke/J. Ziekow (Eds.): Public Administration in Germany. Palgrave Macmillan, S. 291-309.
• Greiling, Dorothea/Schaefer, Christina (2020): Public accountability of state-owned enterprises: approachesand research trends, in:  Bernier, Luc/Florio, Massimo/Bance, Phillipe (Eds.), The Routledge Handbook of State-Owned Enterprises, Routledge, S. 460-478.
• Schaefer, C. (2020): Experimental econmics in the application field of public governance and decision-making, in: Eichhorn, P./Klein, D./Merk, J./Rahmel, A. (Ed.), Decision Making in the Public Sector, Lage 2020, S. 131-139.
• Friedländer, B./Schaefer, C. (2019): Finanzierung im öffentlichen Sektor, in: Veit, S./Reichard, C./Wewer, G. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 5., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 433-442.
• Greiling, D./Schaefer, C./Theuvsen, L. (2019): Betriebswirtschaftslehre, in: Mühlenkamp, H./Schulz-Nieswandt, F./Krajewski, M./Theuvsen, L. (Hrsg.), Öffentliche Wirtschaft – Handbuch für Wissenschaft und Praxis, Baden-Baden, S. 300-338.
• Gornas, J./Schaefer, C. (2018): Budgetierung, in: Voigt, R. (Hrsg.), Handbuch Staat, Band 2, Wiesbaden 2018, S. 967-979.
• Gornas, J./Schaefer, C. (2018): Öffentliche Betriebswirtschaftslehre (ÖBWL), in: Voigt, R. (Hrsg.), Handbuch Staat, Band 1, Wiesbaden 2018, S. 53-64.
• Schaefer, C. (2018): Steuerung in der Sicherheitsverwaltung. Eine verwaltungswissenschaftliche Perspektive, in: Lange, H.-J. und M. Wendekamm (Hrsg.), Die Verwaltung der Sicherheit. Theorie und Praxis der Öffentlichen Sicherheitsverwaltung, Wiesbaden 2018, S. 25-33.
• Schaefer, C. (2017): Regieren und anwendungsorientierte Steuerung am Beispiel öffentlicher Großprojekte, in: Hinz, E. (Hrsg.), Regieren in Kommunen, Wiesbaden 2017, S. 31-41.
• Adam, B./Schaefer, C. (2015): EPSAS – Ein geeignetes Instrument für eine verbesserte Haushaltsüberwachung?, in: Junkernheinrich, M./Korioth, S./Lenk, T./Scheller, H./Woisin, M. (Hrsg.), Jahrbuch für öffentliche Finanzen 2015, Berlin 2015, S. 435-443.
• Schaefer, C./Warm, S. (2015): Integrated Reporting in öffentlichen Unternehmen, in: Freidank, C.-C./Müller, S./Velte, P. (Hrsg.), Handbuch Integrated Reporting – Herausforderungen für Steuerung, Überwachtung und Berichterstattung, Berlin 2015, S. 677-696.
• Schaefer, C./Warm, S. (2015): Berliner Wasserbetriebe (BWB): A Story of Privatisation under Financial Stress and Remunicipalisation under Citizen Stress, in: Bernier, L. (Hrsg.), Public Enterprises Today: Missions, Performance and Governance, Brüssel/Bern/Berlin/Frankfurt am Main/New York/Oxford/Wien 2015, S. 39-66.
• Schaefer, C. (2014): Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen in Krankenhäusern, in: Burchert, H./Hering, T. (Hrsg.), Gesundheitswirtschaft – Aufgaben und Lösungen, 2. Aufl., München 2014, S. 168-177.
• Schaefer, C. (2013): Anspruch und Wirklichkeit der Steuerung öffentlicher Beteiligungen am Beispiel des Berichtswesens, in: Horváth, P./Michel. U. (Hrsg.), Controlling integriert und global, Stuttgart, 2013, S. 129-140.
• Schaefer, C. (2013): Ressourcensteuerung mittels Kosten- und Leistungsrechnung – Eine empirische Studie zur Nutzung und Einsatzintensität der KLR in Kommunen, in: Reichard, C./Schröter, E. (Hrsg.), Zur Organisation öffentlicher Aufgaben, Opladen/Berlin/Toronto, 2013, S. 205-215.
• Schaefer, C. (2012): Auswirkungen der institutionellen Differenzierung auf das öffentliche Rechnungswesen, in: Röber, M. (Hrsg.) Institutionelle Vielfalt und neue Unübersichtlichkeit, Band 212 der Schriften zur öffentlichen
  Verwaltung und öffentlichen Wirtschaft, Berlin 2012, S. 134-149.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2012): Verwaltungsmodernisierung und New Public Management – Perspektiven für Ausbildung und Forschung, in: Richter, G. (Hrsg.) Neuausrichtung der Bundeswehr – Beiträge zur professionellen Führung und Steuerung, Band 12 der Schriftenreihe des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr, Wiesbaden 2012, S. 27-45.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2012): Mehr Transparenz bei der öffentlichen Aufgabenerfüllung – Eine Internetstudie bei allen deutschen Städten über 30.000 Einwohnern, in: Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.), Renaissance öffentlicher Wirtschaft. Bestandsaufnahme – Kontexte – Perspektiven, Baden-Baden 2012, S. 205-230.
• Schaefer, C./Theuvsen, L. (2012): Renaissance öffentlicher Wirtschaft: Fakt oder Fiktion? (mit Ludwig Theuvsen), in: Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.), Renaissance öffentlicher Wirtschaft. Bestandsaufnahme – Kontexte – Perspektiven, Baden-Baden 2012, S. 11-18.
• Schaefer, C. (2012): Controlling in Stadtwerken, in: Bräunig, D./Gottschalk, W. (Hrsg.): Stadtwerke – Grundlagen, Rahmenbedingungen, Führung und Betrieb, Baden-Baden 2012, S. 359-373.
• Schaefer, C./Papenfuß, U. (2011): Accountability Reporting in changed organizational Structures of Public Service Provision: Empirical Evidence from Austria, Germany and Switzerland from Agency-Theory Perspective, in: Greiling, D./Halachmi, A./Schauer, R. (Hrsg.), Accounting, Accountability and Governance in the Public Sector, Linz 2011, S. 173-191.
• Hinz, E./ Schaefer, C. (2011): Outputorientierte Managementmodelle und Personalkostenbudgetierung, in: Koch, R./ Conrad, P./ Lorig, W.H. (Hrsg.), New Public Serice – Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, 2. Aufl., Wiesbaden 2011, S. 275-292.
• Schaefer, C. (2010): Kommunales Verwaltungscontrolling – Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten, in: Schauer, R. (Hrsg.), Leistungsfähige öffentliche Verwaltungen? Ansätze zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz, Linz 2010, S. 9-24.
• Müller-Osten, A./ Schaefer, C. (2009): Aktuelle Chancen und Herausforderungen der Reformvorhaben im öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesen, in: Keuper, F./ Schomann, M./ Kosyk, F. (Hrsg.): Controlling, Berlin 2009, S. 75-98.
• Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Kosten- und Leistungsrechnung in der öffentlichen Verwaltung – Potentiale, Problemfelder und empirische Analyse auf kommunaler Eben, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, 7. EL, Berlin/ Stuttgart 2009, Beitrag D 2.8 (24 Seiten).
• Schaefer, C. (2008): Methoden zur Beurteilung öffentlicher Projekte mit gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen (II) – Praxisrelevanz und Methodik der Kosten-Wirksamkeits-Analyse, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, 6. EL, Berlin/ Stuttgart 2008, Beitrag D 1.5 (18 Seiten).
• Jakl, S./ Schaefer, C. (2008): Methoden zur Beurteilung öffentlicher Projekte mit gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, 3. EL, Berlin/ Stuttgart 2008, Beitrag D 1.4 (20 Seiten).
• Schaefer, C. (2007): Aktives Zins- und Schuldenmanagement der öffentlichen Hand – Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen, in: Keuper, F./ Neumann, F. (Hrsg.), Finance Transformation – Strategien, Konzepte und Instrumente, Wiesbaden 2007, S. 251-267.
• Kegelmann, J./ Schaefer, C./ Stock, A. (2007): Neue Steuerungsansätze für Politik und Kommunalverwaltung durch das Neue Kommunale Finanzmanagement, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, Berlin/ Stuttgart 2007, Beitrag D 1.1 (37 Seiten).
• Schaefer, C. (2007): Ansatz von Erträgen einschließlich solcher ohne Gegenleistung, in: Bolsenkötter, H. (Hrsg.): Die Zukunft des Öffentlichen Rechnungswesens, Baden-Baden 2007, S. 209-229.
• Schaefer, C. (2007): Public Service Reform in Germany: Torn Between Status Anxiety and the Public’s Growing Demand for a More Efficient and Effective Public Performance, in: Bräunig, D./ Greiling, D. (Hrsg.), Stand und Perspektiven der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre II – Festschrift für Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Eichhorn, Berlin 2007, S. 561-566.
• Schaefer, C. (2006): Öffentliches Beteiligungscontrolling vor dem Hintergrund aktueller Reformentwicklungen im Rechnungswesen, in: Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft (Hrsg.): Die Zukunft der öffentlichen Dienstleistungen – Referate der Jahrestagung vom Wissenschaftlichen Beirats der Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft am 1./2. März 2006 in Machern (Sachsen), Berlin 2006, S. 99 -110.
• Schaefer, C. (2006): Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor – Ausgewählte Problemstellungen in der Bewertungsphase, in: Keuper, F./ Häfner, M./ von Glahn, C. (Hrsg.), Der M&A-Prozess – Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase, Wiesbaden 2006, S. 201-220.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2006): Prognosemethoden, quantitative, in: Wirtschafts-Lexikon – Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre, Band 9, Stuttgart 2006, S. 4764-4771.
• Schaefer, C. (2005): Öffentliches Beteiligungscontrolling im Spannungsfeld zwischen politischem Handlungsdruck und nachhaltiger Daseinsvorsorge, in: Keuper, F./ Schaefer, C. (Hrsg.), Führung und Steuerung öffentlicher Unternehmen – Probleme, Politiken und Perspektiven entlang des Privatisierungsprozesses, Berlin 2005, S. 331-353.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2005): Wertorientiertes Investitionscontrolling, in: Keuper, F./ Roesing, D./ Schomann, M. (Hrsg.), Integriertes Risiko- und Ertragsmanagement – Kunden- und Unternehmenswert im Spannungsfeld zwischen Risiko und Ertrag, Wiesbaden 2005, S. 321-351.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2003): Betriebswirtschaftliche Aspekte einer Privatisierung im Strafvollzug, in: Stober, R. (Hrsg.), Jahrbuch des Sicherheitsgewerberechts 2002, Köln 2003, S. 149-159.
• Schaefer, C. (2002): Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen im Krankenhaus, in: Burchert, H./ Hering, T. (Hrsg.), Gesundheitswirtschaft – Aufgaben und Lösungen, München 2002, S. 240-248.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Der öffentliche Wirtschaftssektor als Quelle der Wertschöpfung in einer Volkswirtschaft, in: Priddat, B./ Hegmann, H. (Hrsg.), Finanzpolitik in der Informationsgesellschaft – Festschrift für Gunther Engelhardt, Marburg 2002, S. 207-220.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Prognosemethoden, quantitativ, in: Küpper, H.-U./ Wagenhofer, A. (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2002, S. 1563-1572.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Öffentliches Beteiligungscontrolling – ein Beitrag zum aktuellen Stand und den Perspektiven des öffentlichen Beteiligungscontrolling, in: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen 2002, Wien 2002, S. 171-199.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Kritische Analyse der Rechnungslegung der politischen Parteien in Deutschland, in: Keuper, F. (Hrsg.), Produktion und Controlling – Festschrift für Manfred Layer zum 65. Geburtstag, Wiesbaden 2002, S. 543-570.
• Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2001): Von der Investitionskontrolle zum Investitionscontrolling, in: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen 2001, Wien 2001, S. 429-451.
• Schaefer, C. (2000): Konzeption eines öffentlichen Beteiligungscontrolling, in: Budäus, D./ Küpper, W./ Streitferdt, L. (Hrsg.), Neues öffentliches Rechnungswesen – Stand und Perspektiven, Wiesbaden 2000, S. 524-547.

Rezensionen

• Raupach, B./ Stangenberg, K.: Doppik in der öffentlichen Verwaltung – Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete, 2. Aufl., Wiesbaden 2009, in: ZögU, Heft 1/2011, S. 116-117.
• Sandberg, B./  Mecking, C.: Vergütung haupt- und ehrenamtlicher Führungskräfte in Stiftungen – Die Ergebnisse der Vergütungsstudie 2007, Personalmanagement in Stiftungen, Bd. 1, Essen 2008, in: ZögU, Heft 4/2008, S. 466-468.
• Budäus, D. (Hrsg.): Governance von Profit- und Nonprofit-Organisationen in gesellschaftlicher Verantwortung, Wiesbaden 2005, in: ZögU, Heft 4/2007.
• Bals, H.: Neues Kommunales Finanz- und Produktmanagement, Die neue Kommunalverwaltung, Band 10, Heidelberg/München/Berlin 2004, in: Zeitschrift Landes- und Kommunalverwaltung, 11/2005, S. 497.

Working Papers

• Schaefer, C. / Warm, S. (2015): Major Public Enterprises in Germany, CIRIEC Working Paper Nr. 2015/10, ISSN 2070-8289 (online: http://www.ciriec.ulg.ac.be/wp-content/uploads/2015/12/WP15-10.pdf).
• Schaefer, C. / Warm, S. (2014): Berliner Wasserbetriebe (BWB) – Water and Sewage Company in Berlin, CIRIEC Working Paper Nr. 2014/01, ISSN 2070-8289.
• Schaefer, C. / Warm, S. (2014): Berliner Wasserbetriebe (BWB), CIRIEC Working Paper Nr. 2014/02, ISSN 2070-8289.

Dr. Benjamin Friedländer

Publikationen

• (*) Joint Production of Public Services in Shrinking Rural Areas in Germany: Results of Exploratory Research, erscheint in: Lex Localis Journal of Local Self-Government, 2022, 20(4). (mit Kersting, N.)
  (*) Kooperation, Koproduktion und Gemeinwirtschaft im ländlichen Raum: Eine Bestandsaufnahme zu deren Entwicklungen und Merkmalen, in: Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl, Heft 1/2022, S. 94-116.
• (*) Co-production of Public Goods in Shrinking Rural Regions in Germany: Why Does Public Action Still Matter?, in: Bance, P./Bouchard, M.J./Greiling, D. (Hrsg.): New Perspectives in the Co-Production of Public Policies, Public Services and Common Goods, CIRIEC Studies 3/2022, S. 125-142. (mit Schaefer, C.)
• Collaborative Governance: Contributions to a multifaceted field of research, Editorial, in: International Public Management Review, 2021, 21(1), S. 1-4. (mit Addidle, G.)
• (*) Institutional Differentiation of Public Service Provision in Germany: Corporatisation, Privatisation and Re-Municipalisation, in: S. Kuhlmann/I. Proeller/D. Schimanke/J. Ziekow (Eds.): Public Administration in Germany. Palgrave Macmillan, 2021, S. 291-309. (mit Röber, M./Schaefer, C.)
• (*) Integrated Steering and Coordination of Local Public Services in Germany – Reasons and Constraints of an Innovative Governance Approach, in: International Public Management Review, 2020, 20(2), S. 58-78.
• (*) Kommunale Gesamtsteuerung öffentlicher Aufgaben: Konzeptionelle Idee und Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung, in: dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 2020, 13(2-2020), S. 464-485.
• (*) Öffentliche Unternehmen und Beteiligungsmanagement im kommunalpolitischen Prozess: Konzeptionelle Fundierung und Befunde einer Befragung und Dokumentenanalyse, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, 2019, 42(3), S. 181-197.
• Finanzierung im öffentlichen Sektor, in: Reichard, C./Veit, S./Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Aufl., 2019, S. 433-442, Wiesbaden. (mit Schaefer, C.)
• Integrated Steering and Coordination of Local Service Delivery in Germany between Ideas, Institutions and Interests, Paper prepared for the Annual Conference of the European Group for Public Administration (EGPA), 2019, Belfast.
• Trends and Challenges of Governance Practice in German Municipalities: Reasons for and Barriers of Coherent and Intergrated Steering and Coordination, Paper prepared for the 23rd IPMN Conference, 2019, Paris.
• Kommunale Gesamtsteuerung öffentlicher Aufgaben: Welchen Einfluss haben Mikropolitik und Interaktionsmuster auf den Implementierungserfolg?, Papier für die Tagung der Sektion Policy Analyse und Verwaltungswissenschaft, 2019, Speyer. (mit Schaefer, C.)
• Friedländer, B./Schaefer, C./Warm, Stephanie (2018): Role and Performance of Major Public Enterprises in Germany in Terms of their Strategic Relevance and Specifity, in: Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 89, 2018/3, pp. 543-557.
• Clearing the Fog for an Overall View on State-Owned-Enterprises: Quality of Aggregate Holdings Reporting by Public Administrations in 12 Countries, in: International Review of Administrative Sciences, 2017, 85 (3), S. 1-21 (Zusammen mit Papenfuß, U./Steinhauer, L.).
• Jumping on Only One Leg in Practice and Research: Strategic-Integrated Management of Core Administration, Agencies, SOEs, and NPOs in an International Comparison, Annual Conference of the International Public Management Network 2016, St. Gallen (Zusammen mit Papenfuß, U.).
• Rekommunalisierung öffentlicher Dienstleistungen. Entwicklungstendenzen in vier europäischen Ländern und organisationspolitische Perspektiven, in: Verwaltung & Management, 2016, 22. Jg., Heft 2, S. 59-67 (Zusammen mit Röber, M.).
• Missing the Big Picture on State-Owned Enterprises: Quality of Aggregate Holdings Reporting of Public Administrations and Reform Implications, in: René Andeßner/Dorothea Greiling/Rick Vogel, Public Sector Management in a Globalized World, 2016, Wien (Zusammen mit Papenfuß, U./Steinhauer, L.).
• Integrierte Gesamtsteuerung von Kernverwaltung und öffentlichen Unternehmen, in: Michèle Morner/Ulf Papenfuß (Hrsg.), Nachhaltige und wirkungsorientierte Steuerung öffentlicher Unternehmen, 2016, Speyer: S. 95-106.
• Forschend und engagiert lernen im Public Management: Befunde und Gestaltungsanregungen eines Service Learning Lehrforschungsprojektes, 2015, 2. Aktualisierte Auflage, Arbeitspapier Nr. 140 der Working Paper Reihe der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Leipzig (Hrsg. mit Papenfuß, U./Redlich, M./Steinhauer, L.).
• Informationsgrundlage für Entscheidungsträger: Neue Studie zur Vergütung von öffentlichen Top-Managern, in: Behördenspiegel, Mai 2015, S. 26 (Zusammen mit Papenfuß, U.).
• Mehrjährige Zielvereinbarungen mit Geschäftsführern öffentlicher Unternehmen und erfolgsbezogene Vergütung: Konzeptionelle Ansätze und explorative Befunde, in: Verwaltung & Management, 2915, 21 Jg., Heft 3, S. 138-144 (Zusammen mit Papenfuß, U.).
• Transparenzgefälle bei Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen im Städte- und Branchenvergleich: Empirische Befunde und Handlungsbedarfe für die Gesetzgeber, in: Verwaltung & Management, 2015, 21. Jg., Heft 2, S. 65-72 (Zusammen mit Papenfuß, U./Schmidt, C.).
• Nachhaltigkeitsberichterstattung öffentlicher Unternehmen: Entwicklung eines Qualitätsmodells und empirische Befunde für Stadtwerke im internationalen Vergleich, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, 2015, 45, S.171-188 (Zusammen mit Papenfuß, U./Grüb, B.).
• Beteiligungsberichterstattung der öffentlichen Hand im 13-Länder-Vergleich: Erfordernisse für mehr Transparenz über die Governance und Performance öffentlicher Unternehmen, 2015, Arbeitspapier Nr. 135 der Working Paper Reihe der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Universität Leipzig (Zusammen mit Papenfuß, U./Steinhauer, L.).
• Repräsentation von Frauen in wesentlichen Gremien öffentlicher Organisationen in Nordrhein-Westfalen – Eine Bestandsaufnahme, Studie im Auftrag des Ministeriums für Gesundheit, Emanzipation, Pflege und Alter Nord-Rhein-Westfalen auf Basis eines Kabinettbeschlusses und Überstellung an den Landtag, 2014 (Zusammen mit Papenfuß, U./Haak, B./Krieg, T./Lück, O.).
• The German-Israeli Chamber of Commerce on the Latest Trends in Making Municipal Services Greener. How remunicipalization of public services influences local sustainability in Germany: Selected trends and their impact on Israeli municipalities and business, in: Jerusalem Post, Innovative Industry & Science, 2014, No. 6, 12/2014, S. 24-25 (Zusammen mit Schlosser, G.).
• Cities are doing it for themselves! How remunicipalization of public services influences local sustainability in Germany: selected trends and their impact on Israeli municipalities and business, in: Kont@kt. Annual Magazine of the Israeli-German Chamber of Industry and Commerce, June 2014, p. 28-29.
• Rekommunalisierung öffentlicher Dienstleistungen: Konzept – Entwicklungstendenzen – Perspektive, in: Arbeitspapiere des Instituts für Öffentliche Finanzen und Public Management der Universität Leipzig, 2013, Nr. 45.
• Evaluierung der Berliner GRW-Netzwerke 23.02.2009 – 03.04.2009. Ergebnisse einer Befragung des Netzwerkmanagements. Interne Studie der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen, 2009, Berlin. (Manuskript für interne Verwendung)

Monographien

• Kommunale Gesamtsteuerung öffentlicher Aufgaben: Bestandsaufnahme, Bewertung und Perspektiven. Diss., 2019. Wiesbaden.

Studien, Projektberichte, Gutachten

• Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen – Vergütungsstudie 2017, Friedrichshafen. (mit Papenfuß, U./Keppeler, F./Schmidt, C.)
• Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen – Vergütungsstudie 2016, Leipzig. (mit Papenfuß, U./Dietze, H./Krieg, T./Schmidt, C./Steinhauer, L.)
• Beteiligungsberichterstattung der öffentlichen Hand im 13-Länder-Vergleich: Erfordernisse für mehr Transparenz über die Governance und Performance öffentlicher Unternehmen, 2015, Arbeitspapier Nr. 135 der Working Paper Reihe der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Universität Leipzig (mit Papenfuß, U./Steinhauer, L.).
• Mehrjährige Zielvereinbarungen mit Geschäftsführern öffentlicher Unternehmen und erfolgsbezogene Vergütung: Konzeptionelle Ansätze und explorative Befunde, Studie für die Gesellschaft für Beteiligungsverwaltung GmbH Leipzig, 2014. (mit Papenfuß, U.)
• Repräsentation von Frauen in wesentlichen Gremien öffentlicher Organisationen in Nordrhein-Westfalen – Eine Bestandsaufnahme, Studie im Auftrag des Ministeriums für Gesundheit, Emanzipation, Pflege und Alter Nord-Rhein-Westfalen auf Basis eines Kabinettbeschlusses und Überstellung an den Landtag, 2014 (mit Papenfuß, U./Haak, B./Krieg, T./Lück, O.).
• Rekommunalisierung öffentlicher Dienstleistungen: Konzept – Entwicklungstendenzen – Perspektive, in: Arbeitspapiere des Instituts für Öffentliche Finanzen und Public Management der Universität Leipzig, 2013, Nr. 45.
• Evaluierung der Berliner GRW-Netzwerke 23.02.2009 – 03.04.2009. Ergebnisse einer Befragung des Netzwerkmanagements. Interne Studie der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen, 2009, Berlin. (Manuskript für interne Verwendung)

Sonstige Veröffentlichungen

• Finanzierung in Zeiten von Corona und Ukraine-Krieg, in: Innovative Verwaltung, Heft 7-8/2022, S. 10-13. (mit Schaefer, C.)
• Das Für und Wider einer kommunalen Gesamtsteuerung, in: Innovative Verwaltung, 12/2019, S. 36-39.
• Forschend und engagiert lernen im Public Management: Befunde und Gestaltungsanregungen eines Service Learning Lehrforschungsprojektes, 2015, 2. Aktualisierte Auflage, Arbeitspapier Nr. 140 der Working Paper Reihe der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Leipzig. (hrsg. mit Papenfuß, U./Redlich, M./Steinhauer, L.)
• Informationsgrundlage für Entscheidungsträger: Neue Studie zur Vergütung von öffentlichen Top-Managern, in: Behördenspiegel, Mai 2015, S. 26. (mit Papenfuß, U.)
• The German-Israeli Chamber of Commerce on the Latest Trends in Making Municipal Services Greener. How remunicipalization of public services influences local sustainability in Germany: Selected trends and their impact on Israeli municipalities and business, in: Jerusalem Post, Innovative Industry & Science, 2014, No. 6, 12/2014, S. 24-25. (mit Schlosser, G.)
• Cities are doing it for themselves! How remunicipalization of public services influences local sustainability in Germany: selected trends and their impact on Israeli municipalities and business, in: Kont@kt. Annual Magazine of the Israeli-German Chamber of Industry and Commerce, June 2014, p. 28-29.

Vorträge

• Kooperative Leistungserbringung in schrumpfenden Regionen in Deutschland: Stand der Diskussion und einige Forschungsperspektiven, 13. Jahrestagung des Forums Junge Staats-, Verwaltungs- und Policy-Forschung, 28. Februar 2020, Hamburg.
• Gewährleistung der Infrastrukturversorgung im ländlichen Raum: Stand der Diskussion und konzeptionelle Fundierung aus Perspektive der Verwaltungswissenschaft, Konferenz „Kommunales Infrastruktur-Management“, 26. September 2019, Berlin. (mit Haseloff, C. und Schaefer, C.)
• Kommunale Gesamtsteuerung öffentlicher Aufgaben: Konzeptionelle Anforderungen und Einschätzungen aus der Praxis, Konferenz „Kommunales Infrastruktur-Management“,  22. September 2017, Berlin.
• Rekommunalisierung als Instrument haushalterischer und politischer Steuerung?, Konferenz „Kommunales Infrastruktur-Management“,  Berlin, 22. September 2017 (Zusammen mit Schaefer, Ch./Warm, Stephanie).
• Integrierte Gesamtsteuerung in Kommunen: Komplexes Ergebnis aus Policy Making, Steuerung und Koordination, EU-funded Jean Monnet Network Seminar (“Services of General Interest in the EU: A Citizens’ Perspective on Public versus Private Provision” (EUsers)) sowie Seminar „Controlling & Performance Management“ an der Zeppelin Universität Friedrichs-hafen, 21. November 2016, Friedrichshafen.
• Vergütung und Repräsentation von Frauen im Top-Management öffentlicher Unternehmen, Wissenschaftlicher Impulsvortrag im Rahmen der Veranstaltung Frauen in Aufsichtsräten und Führungspositionen der Frauen Union Sachsen, 27. Oktober 2016, Leipzig (Zusammen mit Papenfuß, U.).
• Jumping on Only One Leg in Practice and Research: Diffusion and Effects of Strategic-Integrated Management of Core Administration, Agencies, SOEs, and NPOs in an International Comparison, Annual Conference of the International Public Management Network 2016, 2. June 2016, St. Gallen (Zusammen mit Papenfuß, U.).
• Strategisch-integrierte Gesamtsteuerung öffentlicher Organisationen auf kommunaler Ebene, PhD-Workshop der Jahrestagung 2016 des Wissenschaftlichen Beirats des bvöd, 10.02.2016, Leipzig.
• Langfriststudie Ausgestaltung der Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen, 34. Sitzung der Arbeitsgemeinschaft Beteiligungspolitik des Deutschen Städtetages 16. Oktober 2015, Göttingen (Zusammen mit Papenfuß, U./Schmidt, M.).
• Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen: Konzeptionelle Ansätze und aktuelle Befunde für die Rechnungsprüfungspraxis, Tagung des Arbeitskreises der Leiterinnen und Leiter der Rechnungsprüfungsämter der größten deutschen Städte und Landeshauptstädte Deutschlands 17. September 2015, Dresden (Zusammen mit Papenfuß, U./Schmidt, M.).
• Diffusion and Quality of Aggregate Holdings Reporting of Public Authorities in 17 Countries: Shortcomings and Innovative Ways for Enhancing Public Management, Conference of the International Public Management Network, 2. September 2015, Budapest (sowie 15th International Symposium on Public Sector Management, 2. Juli 2015, Hamburg) (Zusammen mit Papenfuß, U./Steinhauer, L.).
• Integrierte Gesamtsteuerung von Kernverwaltung und öffentlichen Unter-nehmen, 3. Speyerer Tagung zu Public Corporate Governance, 14. April 2015, Speyer.
• Ausgestaltung der Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen: Erfahrungsaustausch zu Erhebungs- und Auswertungsaspekten, Workshop zur Ausgestaltung der Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen, 13. April 2015, Speyer.
• Strategic Integrated and Sustainable Management of the City Administration as a Corporation, EU-funded Jean Monnet Network Seminar (“Services of General Interest in the EU: A Citizens’ Perspective on Public versus Private Provision” (EUsers)) on Corporate Governance, Accounting and Accountability of State Owned Enterprises and Agencies: European Perspectives, 20.02.2015, Leipzig.
• Forschungsergebnisse und Forschungsideen für Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance, Senatsverwaltung für Finanzen Berlin, Abteilung Vermögen und Beteiligungen, 20.01.2015, Berlin (Zusammen mit Papenfuß, U./Steinhauer, L.).
• Nachhaltigkeit als Herausforderung für eine moderne Verwaltungspolitik?, 17. Europäischer Verwaltungskongress 16.03. 2012, Bremen (Zusammen mit Röber, M.).