Publikationen

Publikationen in Zeitschriften

  • Wellmann, S., Hinz, E. & Schaefer, C. (2024). Innovationslabore als Wegbereiter für die Innovation öffentlicher Aufgabenerfüllung?. dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 17(1-2024), 60-81. https://doi.org/10.3224/dms.v17i1.04
  • Schaefer, C. /Klenk, T. (guest editors) (2024): Schwerpunktheft „Digitale Daseinsvorsorge im ländlichen Raum“ In: Z’GuG Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl 47 (2) 2024, DOI: 10.5771/2701-4193-2024-2-133.
  • Friedländer, B./Dumkow, J./Schaefer, C. (2023). Steuerung und Governance öffentlicher Großprojekte: Theoretische Perspektiven und Implikationen für die Praxis. dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 16(2-2023), 421-439. https://doi.org/10.3224/dms.v16i2.07
  • Friedländer, B./Dumkow, J./Schaefer, C. (2023): Öffentliche Unternehmen und innovative Aufgabenerfüllung im ländlichen Raum am Beispiel des Politikfeldes „Infrastruktur“, in: Zeitschrift für Gemeinwohl und Gemeinwirtschaft (Z’GuG), 46. Jg./Heft 1, S. 33-50.
  • Friedländer, B./Schaefer, C. (2022): Finanzierung in Zeiten von Corona und Ukraine-Krieg, in: Innovative Verwaltung, Heft 7-8, S. 10-13.
  • Röber, M./Schaefer, C. (2021): Gemeinwohl und Gemeinwirtschaft: Welche Anregungen die Öffentliche Betriebswirtschaftslehre von der Policy-Forschung erhalten kann, in: Zeitschrift für Gemeinwohl und Gemeinwirtschaft (Z’GuG), 44. Jg./Heft 1, S. 93-103.
  • Schaefer, C. (zusammen mit Badia, C. und Rüdiger, C.)(2021): Strategische Planung in der Bundeswehr, in: DWT intern, 14. Jg., Heft 1, S. 12-19.
  • Friedländer, B./Schaefer, C./Warm, Stephanie (2018): Role and Performance of Major Public Enterprises in Germany in Terms of their Strategic Relevance and Specifity, in: Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 89, 2018/3, pp. 543-557.
  • Müller-Osten, A./Schaefer, C./Winter, R. (2018): Beratungsorientiertes Controlling – eine Weiterentwicklung der rationalitätsorientierten Controllingkonzeption am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 41. Jg., 2018/Heft 1-2, S. 3-20.
  • Papenfuß, U./Schaefer, C. (2017): Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven , in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 40. Jg., 2017/Heft 2-3, S. 131-151.
  • Drescher, S./Schaefer, C. (2017): Partizipative Finanzierung als Instrument zur Einbindung der Bürger in eine präferenzgerechte und wohlfahrtsorientierte Leistungserbringung – Theoretischer Rahmen und konzeptionelle Ausgestaltung am Beispiel der BürgerEnergie Rhein-Sieg eG, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 40. Jg., 2017/Heft 1, S. 29-49.
  • Schaefer, C. /Warm, S. (2016): Investitionsmanagement im speziellen Kontext gemischtwirtschaftlicher Unternehmen, in: ZögU/ Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 48, S. 75-89.
  • Papenfuß, U./Schaefer, C. (2016): Gemischtwirtschaftliche Unternehmen – Steuerungsforderungen und empirische Analyse, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 46, S. 190-201.
  • Schaefer, C. (2015): Ansatz und Grenzen des Managementgedankens, in: Verwaltung & Management, Schwerpunkt „Verwaltungswissenschaft – Eine neue Eröffnungsbilanz“, 21. Jg., Heft 6, S. 304-309.
  • Schaefer, C./Warm, S. (2015): Financial Instruments and Socially Effective Tariff Calculations for Public Servives: Using the Example of the German Water Sector, in: Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 84, 2015/4, pp. 601-615.
  • Drescher, S./Schaefer, C. (2015): Über das partizipative Moment im Rahmen der Finanzierung öffentlicher Unternehmen, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 38. Jg., 2015/Heft 1, S. 3-20.
  • Schaefer, C./Kundt, K. (2015): Nachhaltigkeit als Gegenstand der Corporate Governance, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 45, S. 2-15.
  • Greiling, D./Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.)(2015): Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung öffentlicher Unternehmen, ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, Beiheft 45/2015.
  • Verwaltung & Management, 21. Jg., Heft 5: Schwerpunktheft Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen zwischen Europäischer Harmonisierung und anhaltender Staatsschuldenkrise, Baden-Baden 2015 (Gastherausgeber: Dennis Hilgers und Christina Schaefer).
  • Ammermüller, B./Greiling, D./Löw, J./Schäfer, C./Theuvsen, L. (2012): Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement in öffentlichen Unternehmen, in: ZögU/Journal of Public and Nonprofit Services, 35. Jg., Heft 4, S. 386-400.
  • Papenfuß, U./Schaefer, C. (2013): Renaissance öffentlicher Unternehmen? Ein Überblick zu Rekommunalisierungsstudien, in: Wirtschaftsdienst – Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 93. Jg., Heft 2, S. 75-79.
  • Schaefer, C. (2012): Auf ein Wort: „If opportunity doesn’t knock, build a door“ (Geleitwort), in: Verwaltung & Management, 18. Jg., Heft 3, S. 114.
  • Verwaltung & Management, 18. Jg., Heft 3: Schwerpunktheft Steuerungswirkungen des neuen Haushalts- und Rechnungswesens – Bestandsaufnahme und Perspektiven, Baden-Baden 2012
    (Gastherausgeberin: Christina Schaefer).
  • Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2011): Beteiligungsberichterstattung in Deutschland, Österreich und der Schweiz – Repräsentative Befunde und Reformvorschläge für die öffentliche Hand, erscheint in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Journal of Public and Nonprofit Services, Heft 4, S.375-395.
  • Papenfuß, U./Schaefer, C. (2011): Innovatives Schulden- und Finanzmanagement in öffentlichen Unternehmen, in: ZögU, 3/2011, S. 313-324.
  • Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2010): Aligning accountability reporting to developments in public service provision-an empirical Internet study of all Austrian, German and Swiss towns and states from an agency-theory perspective, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 76, 3/2010, S. 555-576.
  • Hilgers, D./ Schaefer, C. (2010): Neues Haushaltswesen, in: move moderne Verwaltung, Februar 2010, S. 44-47.
  • Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Public financial reporting in true and fair terms – Discussion in shortfalls in Germany and recommendations for the reform agenda, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 75, 4/2009, S. 715-725.
  • Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Grundsachverhalte und empirische Analyse zur instrumentellen Ausgestaltung des kommunalen Verwaltungscontrollings, in: Verwaltung & Management, Heft 1/2009, S. 13-18.
  • Schaefer, C. (2008): Ziele des öffentlichen Rechnungswesens im Kontext der Public Corporate Governance – Anspruch und Wirklichkeit, in: ZögU Beiheft 36, 2008, S. 101-114.
  • Schaefer, C. (2008): Public Corporate Governance: Rahmenbedingungen, Instrumente, Wirkungen, in: ZögU Beiheft 36, 2008, S. 7-15.
  • Schaefer, C. (2007): A Review of the Public Service Reform in Germany: intention, chances and risks, and mandatory requirements to the frameset, in: Administration and Public Management Review, Heft 7/2007, S. 138-142.
  • Schaefer, C. (2006): Delineating the Public Sector Financial Management Reform – On the Common Mistake of Overestimating the Reform as Universal Remedy and how to Avoid this, in: Administration and Public Management Review, Heft 6/2006, S. 89-92.
  • Müller-Osten, A./ Schaefer, C. (2006): Effektivität im öffentlichen Sektor – Gegenüberstellung von wohlfahrtstheoretischen Ansätzen und Ansätzen der modernen politischen Ökonomie als normative Grundlegung für neue Getaltungsempfehlungen an die Praxis, in: Die Verwaltung – Zeitschrift für Verwaltungsrecht und Verwaltungswissenschaft, Heft 2/2006, S. 247-268.
  • Armonat, S./ Pfnür, A./ Schaefer, C. (2004): Aligning Corporate Real Estate to Real Estate Investment Functions: Improved Property Decision Making Using a Real Option Approach, in: Journal of Corporate Real Estate, Vol. 6, No. 4, 2004, pp. 243-263.
  • Schaefer, C. (2004): Öffentliches Beteiligungscontrolling vor dem Hintergrund aktueller Reformentwicklungen im öffentlichen Rechnungswesen, in: Verwaltung und Management, Heft Mai/ Juni 2004, S. 120-125.
  • Pfnür, A./ Schaefer, C. (2001): Realoptionen als Instrument des Investitionscontrollings, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 2001, S. 243-247.
  • Pfnür, A./ Schaefer, C. (2001): Evaluating Corporate Real Estate with Real Options, in: Fleischmann, B./ Lasch, R./ Derigs, U./ Domschke, W./ Rieder U. (Hrsg.), OR Proceedings 2000, Berlin/ Heidelberg 2001, S. 188-195.
  • Pfnür, A./ Schaefer, C. (2000): Controlling des Immobilienbestands mit Realoptionen, in: Controlling, 2000, S. 539-544.
  • Schaefer, C. (2000): Risikowirkungen der flexiblen Planung, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 2000, S. 238-240.
  • Schaefer, C. (1999): Stand und Entwicklung des öffentlichen Beteiligungscontrolling am Beispiel der Hamburger Gesellschaft für Beteiligungsverwaltung (HGV), in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 1999, S. 97-104.

Monographien und Lehrbücher

  • Schaefer, C./Witte, F. (2014): Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in Kommunen – Erstellung, Prüfung, Interpretation, Berlin 2014.
  • Blohm, H./ Lüder, K./ Schaefer, C. (2012): Investition, 10. Aufl., München 2012.
  • Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.) (2012): Renaissance öffentlicher Wirtschaft. Bestandsaufnahme – Kontexte – Perspektiven, Baden-Baden 2012.
  • Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Rechnungslegung und Controlling in Kommunen – Status quo und Reformansätze, Berlin 2009.
  • Keuper, F./Schaefer, C. (Hrsg.) (2005): Führung und Steuerung öffentlicher Unternehmen – Probleme, Politiken und Perspektiven entlang des Privatisierungsprozesses, Berlin 2005.
  • Schaefer, C. (2004): Die Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen – Theoretischer Ansatz und Konkretisierung für das öffentliche Beteiligungscontrolling, Wiesbaden 2004 (Habilitation, Hamburg 2003).
  • Schaefer, C. (1997): Quantitative Ansätze zur Planung der Aufbauorganisation, Wiesbaden 1997 (Dissertation, Hamburg 1997).

Publikationen in Sammelbänden und Handbüchern

  • Friedländer, B./Rottmann, O./Schaefer, C. (2024): Daseinsvorsorge im Wandel – Nachhaltige Gewährleistung und Erbringung in Zeiten der Digitalisierung, in: Kurscheid, C. et al. (Hrsg.): Lebenslagen und Gemeinwohl, Nomos, Baden-Baden, S. 113-119.
  • Friedländer, B./Schaefer, C. (2023): Die Rolle öffentlicher Unternehmen im Rahmen der öffentlichen Auftragserfüllung, in: Röber, M. et al. (Hrsg.): Öffentliche Finanzen und Öffentliche Leistungen im Kontext von Fiskalföderalismus, Komunalfinanzen und Öffentlicher Wirtschaft, Berliner Wissenschafts-Verlag, Berlin, S. 357-370.
  • Schaefer, C./Rottmann, O. (2022): Kommunen, in: Neu, C. (Hrsg.): Handbuch Daseinsvorsorge – Ein Überblick aus Forschung und Praxis, VKU Verlag, Berlin, S. 96-103.
  • Röber, M./Schaefer, C. (2022): Öffentliche Betriebswirtschaftslehre – eine Disziplin auf der Suche nach ihrer Identität, in: Matiaske, W./Sadowski, D. (Hrsg.): Ideengeschichte der BWL II, Springer Gabler, Wiesbaden S. 383-410.
  • Friedländer, B./Schaefer, C. (2022): Co-production of Public Goods in Shrinking Rural Regions in Germany: Why Does Public Action Still Matter?, in: Bance, P./Bouchard, M.J./Greiling, D. (Hrsg.): New Perspectives in the Co-Production of Public Policies, Public Services and Common Goods, CIRIEC Studies 3/2022, S. 125-142.
  • Müller-Osten, A./Schaefer, C. (2021): Beratungsorientiertes Controlling für öffentliche Institutionen – ökonomische Grundlagen und interdisziplinäre Anknüpfungspunkte, in: Ertelt, B.-J./Scharpf, M. (Hrsg.), Controlling und Beratung – Optimierungschancen durch Komplementarität, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 139-161.
  • Friedländer, B./Röber, M./Schaefer, C. (2021): Institutional Differentiation of Public Service Provision in Germany: Corporatisation, Privatisation and Re-Municipalisation, in: S. Kuhlmann/I. Proeller/D. Schimanke/J. Ziekow (Eds.): Public Administration in Germany. Palgrave Macmillan, S. 291-309.
  • Greiling, Dorothea/Schaefer, Christina (2020): Public accountability of state-owned enterprises: approachesand research trends, in:  Bernier, Luc/Florio, Massimo/Bance, Phillipe (Eds.), The Routledge Handbook of State-Owned Enterprises, Routledge, S. 460-478.
  • Schaefer, C. (2020): Experimental economics in the application field of public governance and decision-making, in: Eichhorn, P./Klein, D./Merk, J./Rahmel, A. (Ed.), Decision Making in the Public Sector, Lage 2020, S. 131-139.
  • Friedländer, B./Schaefer, C. (2019): Finanzierung im öffentlichen Sektor, in: Veit, S./Reichard, C./Wewer, G. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 5., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 433-442.
  • Greiling, D./Schaefer, C./Theuvsen, L. (2019): Betriebswirtschaftslehre, in: Mühlenkamp, H./Schulz-Nieswandt, F./Krajewski, M./Theuvsen, L. (Hrsg.), Öffentliche Wirtschaft – Handbuch für Wissenschaft und Praxis, Baden-Baden, S. 300-338.
  • Schaefer, C. (2018): Steuerung in der Sicherheitsverwaltung. Eine verwaltungswissenschaftliche Perspektive, in: Lange, H.-J. und M. Wendekamm (Hrsg.), Die Verwaltung der Sicherheit. Theorie und Praxis der Öffentlichen Sicherheitsverwaltung, Wiesbaden 2018, S. 25-33.
  • Schaefer, C. (2017): Regieren und anwendungsorientierte Steuerung am Beispiel öffentlicher Großprojekte, in: Hinz, E. (Hrsg.), Regieren in Kommunen, Wiesbaden 2017, S. 31-41.
  • Adam, B./Schaefer, C. (2015): EPSAS – Ein geeignetes Instrument für eine verbesserte Haushaltsüberwachung?, in: Junkernheinrich, M./Korioth, S./Lenk, T./Scheller, H./Woisin, M. (Hrsg.), Jahrbuch für öffentliche Finanzen 2015, Berlin 2015, S. 435-443.
  • Schaefer, C./Warm, S. (2015): Integrated Reporting in öffentlichen Unternehmen, in: Freidank, C.-C./Müller, S./Velte, P. (Hrsg.), Handbuch Integrated Reporting – Herausforderungen für Steuerung, Überwachtung und Berichterstattung, Berlin 2015, S. 677-696.
  • Schaefer, C./Warm, S. (2015): Berliner Wasserbetriebe (BWB): A Story of Privatisation under Financial Stress and Remunicipalisation under Citizen Stress, in: Bernier, L. (Hrsg.), Public Enterprises Today: Missions, Performance and Governance, Brüssel/Bern/Berlin/Frankfurt am Main/New York/Oxford/Wien 2015, S. 39-66.
  • Schaefer, C. (2014): Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen in Krankenhäusern, in: Burchert, H./Hering, T. (Hrsg.), Gesundheitswirtschaft – Aufgaben und Lösungen, 2. Aufl., München 2014, S. 168-177.
  • Schaefer, C. (2013): Anspruch und Wirklichkeit der Steuerung öffentlicher Beteiligungen am Beispiel des Berichtswesens, in: Horváth, P./Michel. U. (Hrsg.), Controlling integriert und global, Stuttgart, 2013, S. 129-140.
  • Schaefer, C. (2013): Ressourcensteuerung mittels Kosten- und Leistungsrechnung – Eine empirische Studie zur Nutzung und Einsatzintensität der KLR in Kommunen, in: Reichard, C./Schröter, E. (Hrsg.), Zur Organisation öffentlicher Aufgaben, Opladen/Berlin/Toronto, 2013, S. 205-215.
  • Auswirkungen der institutionellen Differenzierung auf das öffentliche Rechnungswesen, in: Röber, M. (Hrsg.) Institutionelle Vielfalt und neue Unübersichtlichkeit, Band 212 der Schriften zur öffentlichen
    Verwaltung und öffentlichen Wirtschaft, Berlin 2012, S. 134-149.
  • Verwaltungsmodernisierung und New Public Management – Perspektiven für Ausbildung und Forschung (mit  Ulf Papenfuß), in: Richter, G. (Hrsg.) Neuausrichtung der Bundeswehr – Beiträge zur professionellen Führung und Steuerung, Band 12 der Schriftenreihe des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr, Wiesbaden 2012, S. 27-45.
  • Papenfuß, U./Schaefer, C. (2012): Mehr Transparenz bei der öffentlichen Aufgabenerfüllung – Eine Internetstudie bei allen deutschen Städten über 30.000 Einwohnern, in: Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.), Renaissance öffentlicher Wirtschaft. Bestandsaufnahme – Kontexte – Perspektiven, Baden-Baden 2012, S. 205-230.
  • Schaefer, C./Theuvsen, L. (2012): Renaissance öffentlicher Wirtschaft: Fakt oder Fiktion? (mit Ludwig Theuvsen), in: Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.), Renaissance öffentlicher Wirtschaft. Bestandsaufnahme – Kontexte – Perspektiven, Baden-Baden 2012, S. 11-18.
  • Schaefer, C. (2012): Controlling in Stadtwerken, in: Bräunig, D./Gottschalk, W. (Hrsg.): Stadtwerke – Grundlagen, Rahmenbedingungen, Führung und Betrieb, Baden-Baden 2012, S. 359-373.
  • Schaefer, C./Papenfuß, U. (2011): Accountability Reporting in changed organizational Structures of Public Service Provision: Empirical Evidence from Austria, Germany and Switzerland from Agency-Theory Perspective, in: Greiling, D./Halachmi, A./Schauer, R. (Hrsg.), Accounting, Accountability and Governance in the Public Sector, Linz 2011, S. 173-191.
  • Hinz, E./ Schaefer, C. (2011): Outputorientierte Managementmodelle und Personalkostenbudgetierung, in: Koch, R./ Conrad, P./ Lorig, W.H. (Hrsg.), New Public Serice – Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, 2. Aufl., Wiesbaden 2011, S. 275-292.
  • Schaefer, C. (2010): Kommunales Verwaltungscontrolling – Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten, in: Schauer, R. (Hrsg.), Leistungsfähige öffentliche Verwaltungen? Ansätze zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz, Linz 2010, S. 9-24.
  • Müller-Osten, A./ Schaefer, C. (2009): Aktuelle Chancen und Herausforderungen der Reformvorhaben im öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesen, in: Keuper, F./ Schomann, M./ Kosyk, F. (Hrsg.): Controlling, Berlin 2009, S. 75-98.
  • Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Kosten- und Leistungsrechnung in der öffentlichen Verwaltung – Potentiale, Problemfelder und empirische Analyse auf kommunaler Eben, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, 7. EL, Berlin/ Stuttgart 2009, Beitrag D 2.8 (24 Seiten).
  • Schaefer, C. (2008): Methoden zur Beurteilung öffentlicher Projekte mit gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen (II) – Praxisrelevanz und Methodik der Kosten-Wirksamkeits-Analyse, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, 6. EL, Berlin/ Stuttgart 2008, Beitrag D 1.5 (18 Seiten).
  • Jakl, S./ Schaefer, C. (2008): Methoden zur Beurteilung öffentlicher Projekte mit gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, 3. EL, Berlin/ Stuttgart 2008, Beitrag D 1.4 (20 Seiten).
  • Schaefer, C. (2007): Aktives Zins- und Schuldenmanagement der öffentlichen Hand – Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen, in: Keuper, F./ Neumann, F. (Hrsg.), Finance Transformation – Strategien, Konzepte und Instrumente, Wiesbaden 2007, S. 251-267.
  • Kegelmann, J./ Schaefer, C./ Stock, A. (2007): Neue Steuerungsansätze für Politik und Kommunalverwaltung durch das Neue Kommunale Finanzmanagement, in: Fischer, J./ Schaefer, C. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement, Berlin/ Stuttgart 2007, Beitrag D 1.1 (37 Seiten).
  • Schaefer, C. (2007): Ansatz von Erträgen einschließlich solcher ohne Gegenleistung, in: Bolsenkötter, H. (Hrsg.): Die Zukunft des Öffentlichen Rechnungswesens, Baden-Baden 2007, S. 209-229.
  • Schaefer, C. (2007): Public Service Reform in Germany: Torn Between Status Anxiety and the Public’s Growing Demand for a More Efficient and Effective Public Performance, in: Bräunig, D./ Greiling, D. (Hrsg.), Stand und Perspektiven der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre II – Festschrift für Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Eichhorn, Berlin 2007, S. 561-566.
  • Schaefer, C. (2006): Öffentliches Beteiligungscontrolling vor dem Hintergrund aktueller Reformentwicklungen im Rechnungswesen, in: Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft (Hrsg.): Die Zukunft der öffentlichen Dienstleistungen – Referate der Jahrestagung vom Wissenschaftlichen Beirats der Gesellschaft für öffentliche Wirtschaft am 1./2. März 2006 in Machern (Sachsen), Berlin 2006, S. 99 -110.
  • Schaefer, C. (2006): Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor – Ausgewählte Problemstellungen in der Bewertungsphase, in: Keuper, F./ Häfner, M./ von Glahn, C. (Hrsg.), Der M&A-Prozess – Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase, Wiesbaden 2006, S. 201-220.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2006): Prognosemethoden, quantitative, in: Wirtschafts-Lexikon – Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre, Band 9, Stuttgart 2006, S. 4764-4771.
  • Schaefer, C. (2005): Öffentliches Beteiligungscontrolling im Spannungsfeld zwischen politischem Handlungsdruck und nachhaltiger Daseinsvorsorge, in: Keuper, F./ Schaefer, C. (Hrsg.), Führung und Steuerung öffentlicher Unternehmen – Probleme, Politiken und Perspektiven entlang des Privatisierungsprozesses, Berlin 2005, S. 331-353.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2005): Wertorientiertes Investitionscontrolling, in: Keuper, F./ Roesing, D./ Schomann, M. (Hrsg.), Integriertes Risiko- und Ertragsmanagement – Kunden- und Unternehmenswert im Spannungsfeld zwischen Risiko und Ertrag, Wiesbaden 2005, S. 321-351.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2003): Betriebswirtschaftliche Aspekte einer Privatisierung im Strafvollzug, in: Stober, R. (Hrsg.), Jahrbuch des Sicherheitsgewerberechts 2002, Köln 2003, S. 149-159.
  • Schaefer, C. (2002): Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen im Krankenhaus, in: Burchert, H./ Hering, T. (Hrsg.), Gesundheitswirtschaft – Aufgaben und Lösungen, München 2002, S. 240-248.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Der öffentliche Wirtschaftssektor als Quelle der Wertschöpfung in einer Volkswirtschaft, in: Priddat, B./ Hegmann, H. (Hrsg.), Finanzpolitik in der Informationsgesellschaft – Festschrift für Gunther Engelhardt, Marburg 2002, S. 207-220.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Prognosemethoden, quantitativ, in: Küpper, H.-U./ Wagenhofer, A. (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart 2002, S. 1563-1572.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Öffentliches Beteiligungscontrolling – ein Beitrag zum aktuellen Stand und den Perspektiven des öffentlichen Beteiligungscontrolling, in: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen 2002, Wien 2002, S. 171-199.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2002): Kritische Analyse der Rechnungslegung der politischen Parteien in Deutschland, in: Keuper, F. (Hrsg.), Produktion und Controlling – Festschrift für Manfred Layer zum 65. Geburtstag, Wiesbaden 2002, S. 543-570.
  • Schaefer, C./ Streitferdt, L. (2001): Von der Investitionskontrolle zum Investitionscontrolling, in: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen 2001, Wien 2001, S. 429-451.
  • Schaefer, C. (2000): Konzeption eines öffentlichen Beteiligungscontrolling, in: Budäus, D./ Küpper, W./ Streitferdt, L. (Hrsg.), Neues öffentliches Rechnungswesen – Stand und Perspektiven, Wiesbaden 2000, S. 524-547.

Rezensionen

  • Raupach, B./ Stangenberg, K.: Doppik in der öffentlichen Verwaltung – Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete, 2. Aufl., Wiesbaden 2009, in: ZögU, Heft 1/2011, S. 116-117.
  • Sandberg, B./  Mecking, C.: Vergütung haupt- und ehrenamtlicher Führungskräfte in Stiftungen – Die Ergebnisse der Vergütungsstudie 2007, Personalmanagement in Stiftungen, Bd. 1, Essen 2008, in: ZögU, Heft 4/2008, S. 466-468.
  • Budäus, D. (Hrsg.): Governance von Profit- und Nonprofit-Organisationen in gesellschaftlicher Verantwortung, Wiesbaden 2005, in: ZögU, Heft 4/2007.
  • Bals, H.: Neues Kommunales Finanz- und Produktmanagement, Die neue Kommunalverwaltung, Band 10, Heidelberg/München/Berlin 2004, in: Zeitschrift Landes- und Kommunalverwaltung, 11/2005, S. 497.

Working Papers

  • Schaefer, C. / Warm, S. (2015): Major Public Enterprises in Germany, CIRIEC Working Paper Nr. 2015/10, ISSN 2070-8289 (online: http://www.ciriec.ulg.ac.be/wp-content/uploads/2015/12/WP15-10.pdf).
  • Schaefer, C. / Warm, S. (2014): Berliner Wasserbetriebe (BWB) – Water and Sewage Company in Berlin, CIRIEC Working Paper Nr. 2014/01, ISSN 2070-8289.
  • Schaefer, C. / Warm, S. (2014): Berliner Wasserbetriebe (BWB), CIRIEC Working Paper Nr. 2014/02, ISSN 2070-8289.
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Letzte Änderung: 11. Juli 2024