Bücher
- Göbel, M. (1999). Verwaltungsmanagement unter Veränderungsdruck! Eine mikropolitische Analyse. München: Hampp. Rezensiert in : Verwaltung und Management, Arbeit, soziologische Review
Publikationen in begutachteten Zeitschriften
- Göbel, M. & Vogel, R. (2010). Von der Verwaltungsbürokratie zum New Public Management: Leitbilder administrativer Steuerung im (Sammelrezension). Die Betriebswirtschaft, 70(1), 77-95.
- Göbel, M. & Thomas, T. (2006). Informal Institutions: Political Action and the Social and Historical Contextualization of the “homo oeconomicus”. hrss hamburg review of social science, 1 (3), 273-296.
- Göbel, M. (2003). Der Verwaltungsintrapreneur. Zur Legitimationsfunktion eines Managementleitbildes. Zeitschrift für Personalforschung, 17(1), 110-128.
- Göbel, M. & Lauen, G. (2002). Die Modernisierung der modernen Verwaltung. Ein mikropolitisches Organisationsspiel im mittleren Management. Die Verwaltung, 35(2), 263-280.
- Göbel, M. (1999). Verwaltungsmanagement unter Veränderungsdruck! Zeitschrift für Personalforschung, 13 (4), 400-403.
Publikationen in nicht begutachteten Zeitschriften
- Göbel, M. & Lauen, G. (2002). Personalentwicklung und organisationales Lernen im Prozess reflexiver Verwaltungsmodernisierung. Verwaltung u. Management, 8(1), 32-36.
- Göbel, M. (1994). Public-Private-Partnership: Ein Organisationsmodell auf dem Prüfstand. Verwaltungsrundschau, 373-377.
Publikationen in Büchern
- Göbel, M. & Thomas, T. (2008). Evolution, Institution und Reformverhalten – oder warum Reformen oftmals keine sind. In K. Bayer & K.W. Zimmermann (Hrsg.), Die Ordnung von Reformen und die Reform der Ordnungen: Facetten politischer Ökonomie (347-384). Marburg: Metropolis Verlag.
- Göbel, M. (2007). Managing Motivation: Verhaltensannahmen und Personalsteuerung im New Public Management. In R. Koch & J. Dixon (Hrsg.), Public Governance and Leadership: political and managerial problems in making public governance changes the driver for re-constituting leadership (485-511). Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
- Göbel, M. (2004) Neuere Ansätze der Organisationsveränderung. Zur erfolgreichen Gestaltung von Change Management-Prozessen in der öffentlichen Verwaltung. In P. Horvath, P. & Partner (Hrsg.), Neues Verwaltungsmanagement: Grundlagen, Methoden und Anwendungsbeispiele (1-24). Düsseldorf: Raabe. Loseblattsammlung.
- Göbel, M. (1997). Speerspitze der Innovation oder organisationale „Lehmschicht“? Einige Anmerkungen zu Leitbildern, mittleren Managern und organisationalem Lernen. In H. Hill & H. Klages (Hrsg.): Erfahrungen mit dem Modernisierungsprozeß – Anforderungen an ein zukünftiges Prozessmanagement (9-23). Düsseldorf: Raabe.
- Göbel, M. (1996). Zwischen Budgetierung und Total Quality Management: Eintrittsstrategien in Theorie und Praxis. In H. Hill & H. Klages (Hrsg.), Weg in die Neue Steuerung (1-13). Düsseldorf.
- Göbel, M. (1996). Vom Ende der Mißtrauensorganisation – Modernisierungsbestrebungen in Saarbrücken. In H. Hill & H. Klages (Hrsg.), „Motor Qualität“: Verwaltungsmodernisierung in der Landeshauptstadt Saarbrücken (139-152). Düsseldorf.
Letzte Änderung: 16. Februar 2023