- Wie unterscheidet sich das transformationale Führungsverhalten a) zwischen Beschäftigten, die teilweise oder überwiegend im HO tätig sind und Beschäftigten, die nicht im HO tätig sind und b) ist das Führungsverhalten unterschiedlich effektiv?
4.1. Kein Qualitätsverlust bei transformationaler Führung – im Gegenteil
Vergleicht man die Wahrnehmung von Führung, so zeigt sich, dass Mitarbeitende, die auch im Homeoffice (HO) arbeiten, etwas mehr transformationale Führung erleben als Beschäftigte ohne HO, die nur im Büro arbeiten. Zum Beispiel geben 47,1% der Befragten mit HO an, dass ihre Führungskräfte ihre „individuellen Bedürfnisse berücksichtigen“ und „den Teamgeist fördern“ (48,9%). Bei den Beschäftigten ohne HO liegt der Anteil mit 39,5%, bzw. 40% jeweils etwas niedriger. Die Unterschiede sind allerdings nicht sehr groß. Man kann aber davon ausgehen, dass die Führungsqualität im Homeoffice sogar etwas positiver wahrgenommen wird. Interessanterweise wird die Führungsqualität nicht schlechter eingeschätzt, wenn überwiegend oder ausschließlich im HO gearbeitet wird. Im Gegenteil zeigen sich hier im Vergleich die besten Werte.
Dieses Bild der Mitarbeitenden bestätigt sich zum Teil auch bei der Selbsteinschätzung der Führungskräfte. Offenbar nehmen auch die Führungskräfte keine Einbußen in ihrer Führungsqualität durch das Homeoffice wahr.
4.2. Transformationale Führung auch im Homeoffice effektiv – aber etwas weniger
Transformationale Führung wirkt sich auch im Homeoffice positiv auf das Engagement, das Wohlbefinden, das Commitment, die Arbeitszufriedenheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden aus. Der Einfluss von transformationaler Führung ist mit HO allerdings etwas niedriger als ohne HO., z.B. bei der Steigerung von Engagement (r = .45 mit HO vs. r = .54 ohne HO, p < .05), Commitment (r = .56 mit HO vs. r =.65 ohne HO, p < .01), Arbeitszufriedenheit (r = .38 mit HO vs. r = .50 ohne HO, p < .01) und Gesundheit (r = .22 mit HO vs. r = .33 ohne HO, p < .05) sowie bei der Reduzierung von physischen Beschwerden (r = -.16 mit HO vs. r = -.25 ohne HO, p < .05, 1-tailed). Damit ist die Effektivität transformationaler Führung mit HO etwas geringer als ohne HO.
4.3. Wahrnehmung von transformationaler Führung unabhängig von anderen Faktoren
Weder individuelle Faktoren (Alter, Geschlecht, Persönlichkeit), soziale Interaktionen (z.B. Kontakthäufigkeit, Unterstützung durch die FK) noch Arbeitsbedingungen (z.B. Flexibilität, Arbeitsbelastung, ständige Erreichbarkeit) haben einen Einfluss auf die wahrgenommene transformationale Führung im Homeoffice.
Referenz
Krick, A., Felfe, J., Neidlinger, S.M., Klebe, L., Tautz, D., Schübbe, K., Frontzkowski, Y., Gubernator, P., Hauff, S., & Renner, K.-H. (2022). Auswirkungen von Homeoffice: Ergebnisse einer bundesweiten Studie mit Führungskräften und Mitarbeitenden. https://www.hsu-hh.de/psyaow/newsblog-aus-unserem-dtec-projekt-digital-leadership-and-health/
Letzte Änderung: 3. Mai 2023