Prof. Dr. Michel E. Domsch (em.)

Emeritus

Leitung: MDC Management Development Center
c/o I.P.A. Institut für Personal und Arbeit

Helmut-Schmidt-Universität
Holstenhofweg 85, 22043 Hamburg
E-mail: [email protected]
Tel. : +49 (0)40 – 65 41 28 48 / 2232
Mobil : +49 (0)40 16093216235
www.hsu-hh.de/ipa/startpage

Lebenslauf

1961 – 1968 Studium der Volkswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaften; Dipl.-Volkswirt/Universitäten Bonn und Kiel; Wiss. Mitarbeiter an der Universität Bochum/Dr. rer. oec.

1969 – 1971 Harvard Business School Boston, USA / Universitätsseminar der Wirtschaft (USW)

1972 – 1978 The British Petroleum Company Ltd./Deutsche BP AG-Konzern;
ab 1974 Projektleiter, ab 1975 Stellv. Geschäftsstellenleiter, ab 1977 Bereichsleiter

1974 Habilitation im Fach Betriebswirtschaftslehre, Ruhr-Universität Bochum

1978 – 2009 Univ.-Professor für Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
Leitung: Institut für Personalwesen und Internationales Management (WiSo-Fakultät)
weitere Rufe: Wien, Bern, Hagen, Essen, Witten-Herdecke

1980 – 2020 Leitung: F.G.H. Forschungsgruppe Hamburg; Beratung in Wirtschaft und Verwaltung

1997 – 2006 EU-Koordinator des EU-Netzwerkes „Family & Work“

seit 1998 Fakultätsmitglied (Gründung) „Master Programme in European Human Resource Management“ – Verbund von sieben europäischen Universitäten (www.ehrm.de)

seit 2005 Leitung: genderdaxCommunity (www.genderdax.de)

2005 – 2021 Leitung / Vorstandsvorsitz: „MDC Management Development Center“
an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg

seit 2013 Leitung: Projekte „Fachlaufbahn“, „Cross Mentoring“, „Vorurteile (unconscious bias)“

seit 2018 Leitung „van delph institute“

 

Forschungsschwerpunkte:

Auslandseinsatz, Mitarbeiterbefragungen, Arbeitszeitflexibilisierung, Alternative Laufbahnentwicklungen/Fach- und Projektlaufbahn, Vorurteile, Gender/Age & Diversity, HR Qualitätsmanagement, DCC Dual Career Couples, Organisationskulturen, Change Management, Cross Mentoring

Veröffentlichungen (Auswahl/Bücher, ab 1996)

Weibliche Angestellte im deutschen Transformationsprozeß (mit Harriet Macke und Kristina Schöne), 1996.

Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures (mit Uta Lieberum und Christiane Strasse), 1999.

Reconciliation of Family and Work in Eastern European Countries (hrsg. mit Désirée H. Ladwig), 2000.

Gender Equality in Eastern Europe (hrsg. mit D. Ladwig / E. Tenten), 2003.

Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre (Mitherausgeber), 5. Auflage 2005.

Human Resource Management in Consulting Firms (hrsg. mit Elena Hristozova), 2006.

Human Resource Management in Russia (hrsg. mit Tatjana Lidokhover), 2007.

Fachlaufbahnen (hrsg. mit Désirée H. Ladwig), 2011.

Der ADP-Prozessmonitor für altersdifferenzierte Personalarbeit (mit Christina Lindner), 2012.

Handbuch Mitarbeiterbefragung (hrsg. mit Désirée H. Ladwig), 3. Auflage 2013.

Cross Mentoring (hrsg. mit D. Ladwig / F. Weber), 2017.

Führung von Mitarbeitern. Fallstudien (hrsg. Mit Lutz von Rosenstil und Erika Regnet), 4. Aufl. 2018.

Vorurteile im Arbeitsleben (hrsg. Mit Désirée H. Ladwig und Florian G. Weber), 2019.

Führung von Mitarbeitern: Texte (hrsg. mit Lutz von Rosenstiel und Erika Regnet), 8. Auflage 2020.

 

 

Habilitationen
Abgeschlossene Habilitationen
1993 – Dr. Torsten J. Gerpott – Integrationsgestaltung und Erfolg von Unternehmensakquisitionen, Stuttgart 1993.
2008 – Dr. Maike Andresen – Das (Un-)Glück der Arbeitszeitfreiheit. Eine ökonomischpsychologische Analyse und Bewertung.

Abgeschlossene Dissertationen
05.03.1982 – Dipl.– Kfm. Peter Reinecke – Vorgesetztenbeurteilung. Ein Instrument partizipativer Führung und Organisationsentwicklung, Köln u.a. 1983.
12.05.1986 – Dipl.– Kfm. Rüdiger Overmans – Personalentwicklungsprogramme. Bewertung und Gestaltung von Programmen unter besonderer Berücksichtigung der Berufsförderung der Bundeswehr, Frankfurt/M. u.a. 1986.
08.09.1986 – Dipl.– Kfm. Eduard Jochum – Gleichgestelltenbeurteilung – Führungsinstrument in der industriellen Forschung und Entwicklung, Stuttgart 1987.
16.12.1987 – Dipl.– Kfm. Torsten J. Gerpott – Karriereentwicklung von Industrieforschern, Berlin und New York 1988.
01.11.1989 – Dipl.-Wirtsch.- Ing. Stefan Haugrund – Qualifikationsreserven in der industriellen Forschung und Entwicklung. Eine empirische Untersuchung zur Häufigkeit und zu ausgewählten Folgen einer arbeitsplatzbezogenen, individuellen Überqualifikation, Stuttgart 1990.
26.06.1990 – Dipl.-Kffr. Heike Gerpott – F&E und Produktion, Berlin 1990.
12.12.1990 – Dipl.– Oec. Eva Maria Kunzmann – Evaluation von Kleingruppen in der Praxis, München und Mering 1991.
16.04.1991 – Dipl.-Volksw. Bianka Lichtenberger – Interkulturelle Mitarbeiterführung. Überlegungen und Konsequenzen für das internationale Personalmanagement, Stuttgart 1992.
01.06.1992 – Dipl.-Psych. Matthias Riedel – Evaluationsmanagement betrieblicher Weiterbildung – am Beispiel der Fachausbildung für Zeitoffiziere, München und Mering 1992.
21.01.1993 – Dipl.-Psych. Maryam Djarrahzadeh – Internationale Personalentwicklung. Ausländische Führungskräfte in deutschen Stammhäusern, Wiesbaden 1993.
15.09.1994 – Dipl.-Psych. Antje Hadler – Frauen & Führungspositionen. Prognosen bis zum Jahr 2000. Eine empirische Untersuchung betrieblicher Voraussetzungen und Entwicklungen in Großunternehmen, Frankfurt/M. u.a. 1995.
15.12.1995 – Dipl.-Kffr./ Dipl.-Volksw. Désirée H. Ladwig – F&E-Kooperationen im Mittelstand. Grundlagen für ein erfolgreiches Prozeßmanagement, Wiesbaden 1996. Gutachter/Prüfer: Prof. Gaitanides (Hamburg)/Prof. Fischer (Paderborn)/Prof. Wagner (Potsdam)
12.02.1996 – Dipl.-Kffr. Christine Autenrieth – Wandel im Personalmanagement. Differenzierung und Integration im Interesse weiblicher Führungskräfte, Wiesbaden 1996.
17.12.1996 – Dipl.– Kfm./ Dipl.-Volksw. Sven H. A. Siemers – Innovationsprozeß im Mittelstand. Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen, Wiesbaden 1997.
07.11.1997 – Dipl.-Kffr. Christiane Strasse – Selbstentwicklung von Führungsnachwuchskräften in Unternehmen (im Druck)
23.03.1998 – Dipl.– Kfm. Detlev Krüger – Zeitcontrolling in der industriellen F&E
11.06.1998 – Dipl.-Kffr. Uta Lieberum – Zusammenarbeit von deutschen und polnischen Führungskräften in Polen
14.09.1998 – Dipl.-Kffr. Harriet Macke – Arbeitszeitflexibilisierung in Ostdeutschland
31.08.1999 – Dipl.-Kffr. Katharina Köhler-Braun – Aufstiegsförderung weiblicher Führungs(nachwuchs)kräfte in den USA und in der BRD
02.05.2000 – Dipl.– Kfm. Klemens Kleiminger – Arbeitszeit und Arbeitsverhalten. Eine empirische Untersuchung bei Fach- und Führungskräften, Franfurt/M. 2001
05.10.2001 – Dipl.– Oec. Martina Harms – International Rekrutierung von Hochschulabsolventen. Rahmenbedingungen, Motive, Hemmnisse, Wege, Wiesbaden 2002.
05.10.2001 – Dipl.-Kffr. Ariane Ostermann (Ladwig) – Dual Career Couples unter personalwirtschaftlich-systemtheoretischem Blickwinkel, Frankfurt/M. u.a. 2002.
16.12.2002 – Dipl.-Hdl. Maike Andresen – Corporate Universities als Instrument des Strategischen Managements, Frankfurt/M. 2003.
05.02.2003 – Dipl.– Kfm. Michael Heidecker – Wertorientiertes Human Capital Management (WHCM)
04.03.2003 – Dipl.-Kffr. Annett Cascorbi – Demerger-Management – Wertorientierte Desintegration von Unternehmen, Wiesbaden 2003.
28.04.2003 – Dipl.-Kffr. Carolina Catrin Schnitzler – Untersuchung zur Unternehmenskultur von Internet Unternehmen unter dem Aspekt der Anpassung an die Rahmenbedingungen der Internet Ökonomie und ihrer Gestaltungsmöglichkeiten durch Führungskräfte
11.04.2007 – Sonja Wilma Floeter-van Wijk, MBA – The Gender Balanced Scorecard. A Management Tool to Achieve Gender Mainstreaming in Organisational Culture, Frankfurt/M. 2007.
14.04.2008 – Maida Lena Petersitzke, M.A., MSc – Supervisor Psychological Contract Management – Developing an Integrated Perspective on Managing Employee Perspections of Obligations, Wiesbaden 2009.
11.04.2012 – Elena Georgieva Hristozova, Dipl.–Oec. – Successful Crises – Driven Human Resource Management in German Consulting Firms: An Evalutionary perspective
11.02.2014 – Steffen-Hinrich Boie, Dipl.–Kfm. – Age Diversity Management in China

Netzwerke
– genderdaxCommunity (http://www.genderdax.de/) – Leitung
Der genderdaxCommunity gehören bis zu 40 ausgewählte Unternehmen an. Im Mittelpunkt steht die Förderung hochqualifizierter und karriereorientierter weiblicher Fach- und Führungskräfte.

– NAH Netzwerk Arbeitsforschung Hamburg
– Total E-Quality (Kuratorium und Jury)

Beratungsschwerpunkte
– Gestaltung von Best Practices mit Partnern aus Wirtschaft, Verwaltung, Verbänden und Wissenschaft
– Wissenschaftliche und praxisorientierte Beratung von Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen im Bereich Personalmanagement und Internationales Management (z. B. Arbeitszeitflexibilisierung, (Cross)Mentoring, Vorurteile im Arbeitsleben, Alternative Laufbahnentwicklung / Fach- und Projektlaufbahnen, Coaching im Managementbereich, Promotoren Development, Internationales Joint Ventures und Fusionen)
– Durchführung von nationalen und internationalen empirischen Studien (z. B. Auslandseinsatz, Internet Recruiting, virtuelles globales Managementpotential)
– Erstellung von Benchmarking Reports für spezielle Auftraggeber und Branchensamples (z. B. im Bereich Internationale Personalentwicklung, Corporate Universitites, Diversity – Programme, Lernende Organisationen, E-Learning)
– Erstellung von betriebswirtschaftlichen Fallstudien für Aus- und Weiterbildungsprogramme in Wirtschaft und Verwaltung sowie Durchführung fallstudiendidaktischer Workshops (z. B. in den Themenbereichen Internationales Personalmanagement, Management von Unternehmensfusionen, HR und Digitalisierung oder Gender & Diversity)
– Durchführung von „Bridging Projekten“ durch Team-Kooperation mit Partnern aus der Praxis zu speziellen Themen: von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Evaluierung (z. B. Integration von Jungakademikern, Auslandseinsatz von weiblichen Führungsnachwuchskräften)
– Gestaltung und Koordination von nationalen und internationalen Praxis-WissenschaftNetzwerken zu speziellen Themen und in ausgewählten Branchen (z. B. Arbeitszeitflexibilisierung im Fach- und Führungsbereich; gender & diversity, agile Organisationsstrukturen, Vereinbarkeit von Beruf und Familie; Mitarbeiterbefragungen) Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen im Fach- und Führungskräftebereich (z. B. Einführung von Unternehmens- und Führungsleitlinien, Führungsseminare, Management-Workshops)
– Durchführung von umfassenden und speziellen Mitarbeiterbefragungen und Kundenbefragungen im Rahmen des betrieblichen Qualitätsmanagements und von Change Management Projekten (z. B. Betriebsklimaanalysen, Auditierungen, Arbeitszeitflexibilisierung, interne Dienstleistungen, Vorgesetztenbeurteilung) Auditierung / Monitoring und Evaluierung von Personalprogrammen und Umsetzungen (z. B. Personalentwicklungsmaßnahmen, familienfreundliche Maßnahmen in Unternehmen, Projekt: genderdax – Top Unternehmen. Informationsplattform für karriereorientierte Frauen)
– Aufbau und Betrieb der Informationsplattform genderdax im Bereich Gender & Diversity

HSU

Letzte Änderung: 3. Juli 2024