Dieser Forschungsschwerpunkt geht auf ein an der Freien Universität Berlin durchgeführtes, vom Europäischen Sozialfonds finanziertes Projekt zurück: „Diversity und Diversity Management in Berliner Unternehmen. Im Fokus: Personen mit Migrationshintergrund“ (Projektleiterinnen Renate Ortlieb und Barbara Sieben, Laufzeit 2007-2008). Ziel des Projektes war es, eine Wissensbasis zu Diversity und Diversity Management in Berliner Unternehmen zu schaffen. Der Schwerpunkt lag auf der Integration von Personen mit Migrationshintergrund. Aus Diversity-Perspektive interessierte dabei insbesondere, inwieweit sich die ethnische Vielfalt auf dem Berliner Arbeitsmarkt in der Personalstruktur der Unternehmen widerspiegelt und welche personalpolitischen Praktiken damit verbunden sind. Zudem wurden in dem Ergebnisbericht (Anders et al. 2008) auch Ansatzpunkte für die Gestaltung der betrieblichen Personalpolitik aufgezeigt und eine Wissensbasis geschaffen, von der sozial-, wirtschafts- und arbeitsmarktpolitische Akteure ebenso profitieren können wie die Berliner Wirtschaft.
Im Kontext dieses Projektes entstand ein innovativer Beitrag zur Erforschung von Diversity Management: Vor dem Hintergrund der Resource-Dependence-Theorie konzeptualisierten wir eine Typologie von Diversity-Strategien (Ortlieb/Sieben 2013), die mit ihrem Fokus auf wirtschaftliche Logiken von Personalverantwortlichen einen Erklärungsansatz für die verschiedenen Spielarten des Umgangs mit ethnischer Diversität in der betrieblichen Praxis bietet. Wir haben den Zusammenhang von Diversity-Strategien mit Wettbewerbsstrategien aufgezeigt (Ortlieb/Sieben 2008) ebenso wie Implikationen für Beschäftigungschancen und Karrieremöglichkeiten von Migrant:innen (Ortlieb/Sieben 2010).
Aus einer Perspektive des Strategischen Personalmanagements (SHRM) untersuchten wir zudem die Auswirkungen ethnischer Vielfalt auf die Unternehmensleistung in einem speziellen betrieblichen Kontext, dem Einsatz von Migrant:innen in Kundenkontakt (Ortlieb et al. 2014). Im Ergebnis zeigte sich die Bedeutsamkeit von Chancengleichheits- und Diversity-Praktiken und -Institutionen, um den Business Case ethnischer Vielfalt zu realisieren.
Die Fallstudie zu einem multinationalen Unternehmen nutzten wir, um aus strukturationstheoretischer Perspektive zu analysieren, wie Organisationen inklusiv werden, und was die Inklusion von Migrant:innen begrenzen kann (Ortlieb/Sieben 2014). Drei Bereiche organisationaler Praktiken – Personalgewinnung und -auswahl; Personalentwicklung; Mahlzeiten und Betriebsfeiern – stellten sich als bedeutsam in der Herstellung von Inklusion heraus. Jedoch umfasst das Zusammenspiel spezifischer Regeln und Ressourcen auch soziale Praktiken der Differenzierung und Hierarchisierung, die die Inklusion von Migrant:innen behindern können.
Ausgewählte Beiträge:
Ortlieb, R., & Sieben, B. (2014). The making of inclusion as structuration: Empirical evidence of a multinational company. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 33(3), 235-248. https://doi.org/10.1108/EDI-06-2012-0052
Ortlieb, R., Sieben, B., & Sichtmann, C. (2014). Assigning migrants to customer contact jobs: A context-specific exploration of the business case for diversity. Review of Managerial Science, 8, 249-273. https://doi.org/10.1007/s11846-013-0106-4
Ortlieb, R., & Sieben, B. (2013). Diversity strategies and business logic: Why do companies employ ethnic minorities? Group & Organization Management, 38(4), 480-511. https://doi.org/10.1177/1059601113497094
Ortlieb, R., & Sieben, B. (2011). Frauen mit Migrationshintergrund: Zwei soziale Kategorien im Fokus der Personalforschung und -praxis. In G. Krell, R. Ortlieb, & B. Sieben (Hrsg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik (6. Aufl., S. 231-238). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8_23
Ortlieb, R., & Sieben, B. (2010). Migrant employees in Germany: Personnel structures and practices. Equality, Diversity & Inclusion: An International Journal, 29(4), 364-379. https://doi.org/10.1108/02610151011042411
Ortlieb, R., & Sieben, B. (2008). Diversity strategies focused on employees with a migration background. An empirical investigation based on resource dependence theory. management revue, 19 (1+2), 70-93.
Anders, V., Ortlieb, R., Pantelmann, H., Reim, D., Sieben, B., & Stein, S. (2008). Diversity und Diversity Management in Berliner Unternehmen. Im Fokus: Personen mit Migrationshintergrund. Ergebnisse einer quantitativen und qualitativen empirischen Studie, Hampp. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-324641
Letzte Änderung: 21. August 2022